Unterm Strich zählt der wirtschaftliche Erfolg. Erst durch ein funktionierendes Geschäftsmodell kann eine Idee am Markt bestehen. Das gleiche Leistungsangebot mit verschiedenen Geschäftsmodellen führt zu unterschiedlichen Ergebnissen. Die digitale Transformation macht neue Geschäftsmodelle möglich und verändert Geschäftsmodelle ganzer Branchen innerhalb kürzester Zeit. Lassen Sie sich nicht von Entwicklungen in Ihrem Markt überraschen, sondern denken Sie schon heute einen Schritt weiter.
Ich helfe Ihnen dabei, Ihr bestehendes Geschäftsmodell zu analysieren und zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Testen Sie neue Geschäftsideen schnell am Markt. Vermeiden Sie so Fehlinvestitionen und maximieren Sie Ihre Erfolgschancen.
Die Business Model Canvas visualisiert Geschäftsmodelle in neun Komponenten übersichtlich auf einer einzigen Seite. Verändern Sie einzelne Komponenten für neue innovative Geschäftsmodelle.
Die Value Proposition Canvas fokussiert auf das Wertversprechen als Kernstück der Business Model Canvas. Konzipieren Sie Produkte und Dienstleistungen mit mehr Wert durch ein tiefes Verständnis für die zu erledigenden Aufgaben Ihrer Kunden, Probleme und Kundennutzen.
Die Strategie von Startups, in sehr kurzen Produktentwicklungs-Zyklen Ideen früh zu validieren und auf Basis von Kundenfeedback weiterzuentwickeln kann auch für etablierte Unternehmen fruchtbar sein.
Die Blue Ocean Strategie zielt darauf ab, Bedürfnisse von Kunden zu verstehen, die von der Konkurrenz bisher nicht bedient werden und auf dieser Basis profitable Geschäftsmodelle zu entwickeln.