Die Methode des Service Blueprint wurde bereits 1984 von Lynn Shostack, zu der Zeit Führungskraft in einer Bank, im Harvard Business Review vorgestellt. Als Blaupause sind sie technischen Zeichnungen aus Ingenieurswesen und Architektur nachempfunden. Service Blueprints eignen sich übrigens nicht nur für reine Dienstleistungen. Auch der Prozess rund um ein Produkt von der Recherche, über den Kauf bis zum After-Sales Support lässt sich hervorragend mit der Methode abbilden.
Aufbau eines Service Blueprints
Service Blueprinting ist eine flexible Technik ohne starre Regeln. Meist bestehen Service Blueprints aus einer Swimlane-Darstellung mit verschiedenen „Bahnen“ für organisatorische Zuständigkeiten. Anders als in vielen anderen Prozessdarstellungen sind die Aktionen der Nutzer in Service Blueprints ein zentrales Element. Im oberen Teil ist die Customer Journey der Nutzer abgebildet, im unteren Teil die Prozesse des Anbieters. Jedes Mal, wenn eine der Linien überschritten wird, entsteht für die Beteiligten Wert.
Die Sichtbarkeitslinie trennt die sichtbare Interaktion zwischen Nutzern und Anbieter von den internen Interaktionen und Prozessen, die Kunden verborgen bleiben. Denken Sie an ein Konzert oder eine Theateraufführung. Als Zuschauer verfolgen Sie die Darbietung der Akteure auf der Bühne. Sie wissen, dass es hinter der Bühne einen Backstage-Bereich gibt, der Ihnen in der Regel verborgen bleibt. Sie sehen nicht, was Backstage passiert oder wie chaotisch es dort aussieht. Wenn alle Abläufe ineinandergreifen, haben Sie ein schönes Erlebnis. Aber wenn etwas schiefgeht, ein Kostüm nicht rechtzeitig bereitgestellt wird oder der Tontechniker seinen Einsatz verpasst, trübt das in vielen Fällen Ihre Erfahrung. Genauso dringt nur wenig von dem, was innerhalb von Organisationen passiert, an die Oberfläche. Und doch haben die internen Prozesse große Auswirkungen auf die Erfahrung der Nutzer.
Nutzer Aktionen
Frontend Interaktionen
Das kann beispielsweise die persönliche Beratung im Ladengeschäft sein, ein Telefonat mit der Support-Hotline oder die Interaktion mit Ihrer Website.
Backstage Interaktionen
Das kann beispielsweise die persönliche Beratung im Ladengeschäft sein, ein Telefonat mit der Support-Hotline oder die Interaktion mit Ihrer Website.
Support Prozesse
Support Prozesse sind all die Aktionen, die nicht von Ihnen selbst durchgeführt werden, sondern bei denen Sie auf externe Dienstleister oder in sehr großen Organisationen auf andere Abteilungen angewiesen sind. Immer dann überschreiten Sie die „Linie der internen Interaktion.“
Wenn Sie auf Informationen aus einer anderen Abteilung warten müssen oder Ihre Agentur mehrere Tage oder gar Wochen braucht, um einen Fehler auf Ihrer Website zu beheben, kann das Ihre Arbeit und die Erfahrung Ihrer Kunden beeinträchtigen.
Physikalischer Beweis
Vor kurzem habe ich meinen Mobilfunk Anbieter gewechselt. Wegen der Rufnummermitnahme ging das nur telefonisch. Als ich nach 10 Tagen nachfragte, wusste niemand etwas von meiner Bestellung. Doch ich hatte nichts in der Hand. Mit einer kurzen E-Mail oder SMS Bestätigung nach meinem Anruf hätte ich einen physikalischen Beweis für meine Aktion gehabt, der mir ein gutes Gefühl gibt und auf den ich verweisen kann, wenn es im weiteren Prozess Probleme gibt.
Service Blueprints im Service Design Prozess
Service Blueprints kommen in unterschiedlichen Phasen des Service Design Prozesses zum Einsatz. Zu Beginn können sie genutzt werden, um einen bestehenden Service zu analysieren, zu vergleichen und zu verbessern. Später dienen Service Blueprints als Blaupause, um bestehende Leistungen zu optimieren oder ganz neue Angebote zu planen. Schließlich sind sie auch ein nützliches Instrument zur Dokumentation und zur Schulung von Mitarbeitern.
Mit diesem ganzheitlichen Blick gelingt es uns als Konzeptern, Touchpoints nicht isoliert, sondern im Kontext der gesamten Customer Journey zu sehen. Für Kunden zählt die Summe Ihrer Erfahrungen. Mit Service Blueprints verstehen wir besser, welche Informationen Nutzer zu welchem Zeitpunkt benötigen und können die steigende Zahl der Kommunikationskanäle optimal verzahnen. Auch physikalische Beweise können bewusst geschaffen oder Backstage Aktionen sichtbar gemacht werden, um ein Bewusstsein und eine Wertschätzung für Leistungen im Hintergrund zu schaffen.
Service Designer als Prozessoptimierer?
Ein gut durchdachter Service erspart allen Beteiligten Frust. Viele mögliche Fehlerquellen können Sie bereits im Vorfeld voraussehen. Sind Sie sich dieser Hürden bewusst, können Sie viele Probleme ganz vermeiden oder zumindest Strategien diskutieren, wie Sie damit umgehen. Positive Rückmeldungen der Kunden motivieren viel mehr als ständige Enttäuschungen und Beschwerden. So sorgen Sie nicht nur bei Ihren Kunden für gute Erfahrungen, sondern auch bei Ihren Mitarbeitern. Sie schaffen eine gute Customer Experience und gleichzeitig eine gute Employee Experience.
Häufig schrecken Organisationen zunächst davor zurück, Konzeptern Prozesse offen zu legen. Doch nur mit guten Prozessen im Hintergrund sind durchgängig bemerkenswerte Kundenerlebnisse möglich. Anders als bei vielen Unternehmensberatungen geht es im Service Design nicht darum, Prozesse auf Effizienz zu trimmen, sondern allen Beteiligten eine möglichst gute Erfahrung zu bieten.
Durch die direkte Einbindung der verantwortlichen Mitarbeiter verstehen diese meist direkt, wo der Schuh drückt und bemühen sich aktiv um eine Lösung. Wie in unserem Projekte für die Universitätsbibliothek Freiburg gelingt die Umsetzung im Arbeitsalltag so eher, als wenn Ihre Mitarbeiter Vorgaben von Vorgesetzten umsetzen sollen. Die Ursache vieler Patzer ist schlicht, dass Mitarbeiter sich der Zusammenhänge gar nicht bewusst sind und so finden sich oft ganz simple Stellschrauben mit enormem Effekt für die Nutzererfahrung.
Sprechen Sie mich an, wenn Sie Customer Journey Maps und Service Blueprints kennenlernen und in Ihren Projekten anwenden möchten. Ich moderiere Ihre Workshops oder schule Sie in der Anwendung der Methoden.
